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《生产现场管理》
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开课时间：2008-06-07　　　　班次：
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
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机构信息
青岛深呼吸教育咨询有限公司
 
课程数量：5 门
报名咨询：1 人
网友好评：50.0 %
 




1 生产一线主管为什么“忙”？为什么“盲”？为什么“茫”？
★流程化、制度化、标准化      ★系统思考，整体布局      
2  现场管理者角色与作用究竟是什么？
一线主管的五大类型（盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型……）
★现场管理者的职责与作用 （品种更多、质量更好、价格更低、交货更快……）     
3 应有怎样的工作思路以及管理思路？
★如何制订车间目标体系图    
★制造部门的目标体系（成本、品质、交期、安全）
★如何有效的进行流程管理？
如何制订流程   
如何有效的控制流程 （案例）
解决问题的三种方式（紧急措施、过渡措施、根治措施）
如何进行流程管理（胡弄？胡干？胡说？）
★如何有效的作业管理——5W3H
4 如何进行高效现场改善？
现场的七大浪费
★现场改善的十项基本原则     现场改善的十大障碍
★现场改善的法宝-------PDCA管理循环（改善的步骤）
★现场改善工具—QC七大手法
★现场改善利器—IE
★如何进行程序分析（工艺程序、流程程序、线路图，附案例）
一个不忘  四大原则  五个方面   六个步骤
★如何进行操作分析（附案例）
  人机操作分析
  联合操作分析
  双手操作分析
★如何进行动作分析（附案例）
动作经济原则（肢体使用原则、作业配置原则、机械设计原则）   
★如何建立改善模版
QCC品管圈的推行步骤     QCC品管圈的推行案例
5  生产一线主管的基本技能
★如何有效的推进5S
为什么很多企业推行5S容易流产？——如何有效推进5S
★如何教导下属-作业指导技法
★如何进行目视化管理
目视化管理的原则（让问题看出来、接触事实、5M、公布标准……）
目视化管理的内容（公司管理看板、车间管理看板、班组管理看板）
目视化管理的要求（标准化、视觉信号一目了然、讲究实效……）
★如何针对问题进行有效培训？
五个一培训法
（机械设备、计测器、工装夹具、工具、样板或样品）
如何做设备管理台帐？     如何做设备管理档案？
如何做设备担当？         如何做设备保养？
如何做设备点检？
6  如何让员工工作起来更快乐
 ★多能工训练    ★如何对待性格各异的员工    ★如何处理员工的冲突
时    间：壹天（6—7小时）




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