5S/6S咨询


您是否面临下列问题：

· 地板上粘着各种垃圾、油渍、铁屑等；

· 零件、纸箱胡乱搁在地板上；

· 人员、车辆在拥挤狭窄的过道上穿梭而行；

· 某个角落的灯不亮了；

· 员工找不到工具、文件或者寻找很长时间；

· 厕所长期无人打扫；

· 天花板上和墙角挂着蜘蛛网；

· 。。。。。。

如果您的企业以上问题都存在或者部分存在，便说明您的企业基础管理水平很差。通过圣海集团的5S/6S咨询项目，上述问题可得到巨大的改善。

咨询收益

1、改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。

2、促成效率提高

良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3、改善零件在库周转率

整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要的时候能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，维持设备的高效率。

4、减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。通常经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

5、保障企业安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

6、降低生产成本

通过实施5S/6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

7、改善员工精神面貌，使组织活力化

人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。

8、缩短作业周期，确保交货期

由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象能明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。